溫文爾雅，談吐有禮，一旦工作起來，眼神就會變得無比專注。這是鄧玉奇給人的第一印象。進(jìn)入東方產(chǎn)投、東方私募三年多來，鄧玉奇始終以黨性為盾，合規(guī)為繩，以飽滿的工作熱情和穩(wěn)健的工作作風(fēng)出色地完成了每一項公司布置的任務(wù)。

合規(guī)管理的堅定執(zhí)行者

“將科學(xué)的、經(jīng)過實(shí)踐驗證的流程細(xì)化到制度文件上，再通過宣傳培訓(xùn)等方式沉淀到人的思想意識中，變成團(tuán)隊成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，如此才能最大限度降低人為失誤。”鄧玉奇認(rèn)為，制度是把控風(fēng)險的“抓手”，做好合規(guī)管理“守門員”，首先要建立規(guī)范的制度。

在擔(dān)任東方產(chǎn)投合規(guī)風(fēng)控部部長期間，他組織人員對公司的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并組織修訂公司業(yè)務(wù)制度，出臺《公司投資、風(fēng)控業(yè)務(wù)制度匯編》，幫助公司不斷健全投資決策體系和風(fēng)險管控體系。

2021年10月，作為新設(shè)立的湖南東方私募基金管理有限公司（簡稱東方私募）合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人，鄧玉奇參與東方私募向中國證券投資基金業(yè)協(xié)會（簡稱中基協(xié)）登記備案。根據(jù)國家監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)則，要取得私募基金管理人資質(zhì)，公司需要具有完備的投資、風(fēng)控體系和制度。在人手緊張，時間緊迫的情況下，鄧玉奇與團(tuán)隊細(xì)致整理歸納各項相關(guān)文件，涉及“募投管退”全流程。最終，2022年1月，東方私募順利通過中基協(xié)基金管理人的登記，獲準(zhǔn)開展私募股權(quán)投資基金管理、創(chuàng)業(yè)投資基金管理等服務(wù)。

投資風(fēng)控的踐行實(shí)干家

投資看的是未來，而未來往往機(jī)遇與風(fēng)險并存。為充分了解項目的營利性、成長性、運(yùn)營管理水平及未來可能存在的風(fēng)險，鄧玉奇每一個項目都到現(xiàn)場盡調(diào)， “跑多了，看多了，項目該不該投，心里才有了底”。

每個項目都凝聚團(tuán)隊心血。鄧玉奇及其團(tuán)隊需要花費(fèi)很長時間對擬投項目開展財務(wù)盡調(diào)及法務(wù)盡調(diào)并出具風(fēng)險評估報告、投資協(xié)議等，最后召開公司投決會，才能最終敲定。

投前工作馬虎不得，投后工作同樣不可忽視。令鄧玉奇印象最深的是代管集團(tuán)內(nèi)兄弟公司投資的上海翌芯項目，該項目是集團(tuán)內(nèi)兄弟公司在2015年以現(xiàn)金176萬元人民幣參與投資，而后始終未能退出。2021年，鄧玉奇接手該項目后，積極跟蹤項目發(fā)展情況并及時與公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通。在參與其收購的談判過程中，他始終保持不卑不亢、有理有據(jù)的態(tài)度，堅定維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益與公司利益，細(xì)致梳理全盤，周旋良久，最終促成項目于2022年被一家上市公司收購，該部分投資退出金額達(dá)400多萬，實(shí)現(xiàn)國資增值退出。

不驕不躁，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。截至2023年10月，鄧玉奇參與盡調(diào)長沙經(jīng)開醫(yī)院、湘之雅、福瑞印刷、科天健、啟賦資本等園區(qū)內(nèi)外20余個基金/項目，投資金額達(dá)9500多萬元。在今后的工作中，鄧玉奇將繼續(xù)堅持依法依規(guī)依流程辦事，盡心盡力做好投資風(fēng)控工作。